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求人觀——“能力”而非“學(xué)歷”

有能力又有責(zé)任心的員工是優(yōu)異員工，有能力而沒(méi)有責(zé)任心的員工是不合格的員工。

用人觀——“崗能相宜”

崗適其能、人得其位。每個(gè)崗位選擇適合的人，每個(gè)人在公司都能找到適合自己的崗位。

育人觀——“品格筑基，能力成器”

品格是衡量人才的前提條件，品格修養(yǎng)越深，能力的培養(yǎng)和發(fā)揮就越高。在公司的人力資源開(kāi)發(fā)工作中，品格與能力都是企業(yè)寶貴的資源。

晉人觀——“業(yè)績(jī)加潛質(zhì)，品格加才干”

業(yè)績(jī)突出是晉升的基礎(chǔ)，而個(gè)人相對(duì)于未來(lái)職位的發(fā)展?jié)撡|(zhì)也同樣必要。沒(méi)有業(yè)績(jī)不能晉升；沒(méi)有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，同樣也不能晉升，這與公司的“用人觀”是一致的。與此同時(shí)，品格和才干也是人才晉升的必要條件。

留人觀——“事業(yè)留人、待遇留人、情感留人”

重視員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。讓大家在為公司工作的同時(shí)，個(gè)人事業(yè)有所成就、物質(zhì)生活改變，營(yíng)造一個(gè)有情感的大家庭，使互相關(guān)心、互相支持、共同提高。